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粉碎成本控制责任表
粉碎成本控制责任表
建筑工程项目目标成本责任分解表模板 百度文库
责任岗位 若未达到责任目标，扣除对应责任人兑现奖的占比 签字 一 人工费（一次结构+二次结构） 控制在XX元/㎡（按建筑面积）以内 商务部 指挥长 2% 项目经理 2% 商务经 项目部成本责任目标分解表 该文档旨在分解项目部成本责任目标，以帮助团队明确各个层级的成本目标，并推动团队成员在实现这些目标方面发挥积极作用。 1背景介绍 项目部成 项目部成本责任目标分解表百度文库2021年1月19日 — 1/5项目目标成本岗位责任分解责任书甲方：（项目经理）乙方：（生产经理）签订时间：年月日为了进一步提升项目成本管理水平，加大项目过程中成本管控力 集团项目目标成本岗位责任分解责任书（示范文本） 豆丁网为了进一步提升项目成本管理水平，加大项目过程中成本管控力度，充分调动员工积极性，根据本项目岗位设置及分工，特由项目经理：与生产经理：签订项目成本管理目标责任 项目目标成本岗位责任分解责任书(示范文本)百度文库
项目目标成本岗位责任分解表及汇总表 道客巴巴
2023年4月18日 — 项目目标成本岗位责任分解表 项目名称： 节点： 考核时间： 序 号 成本 归属 控 制 项 控制目标值 计量 单位 目标 成本（C C ） 实际 成本（D D ） 超耗率 = =（D 2022年4月26日 — 1、附件3项目目标成本岗位责任分解责任书甲方：（项目经理）乙方：（生产经理）签订时间：年月日为了进一步提升项目成本管理水平，加大项目过程中成本管 项目目标成本岗位责任分解责任书(示范文本) renrendoc2020年4月11日 — 项目成本控制及措施计划表（ZJSJXBSW004）序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析目标成本（元）计划成本（元）降低额（元） 项目成本控制及措施计划表 道客巴巴2016年9月29日 — 项目责任成本目标分解表xls 项目责任成本目标分解表序号控制指标控制目标值各岗位权重权重生产技术物资动力商务质安财务后勤1人工费图纸预算量2572现场实 项目责任成本目标分解表 豆丁网
项目部各岗位成本管理工作职责 百度文库
项目部各岗位成本管理工作职责4、组织制定项目责任成本目标控制计划及相应的降低成本的技术、组织措施，将计划指标及有关措施分解落实，并定期或不定期地检查其执行情况；5、制定必要的项目管理制度，组织有关职能人员搞好项目实际成本核算和业务成本控制目标责任书4、在编制施工方案时，负责施工方案的技术经济指标的比较和分析，确定最优方案，以达到控制成本，节约资源的目的；5、负责现场成本控制措施的落实，严格按照报批的施工方案施工，减少浪费和不必要的人工、材料、机械 消耗 成本控制目标责任书 百度文库2023年3月26日 — WBS是项目管理的核心工具之一，它可以帮助项目团队和相关利益相关者明确工作范围和目标，组织和管理项目，分配任务和责任，确定进度和成本，提高沟通和协作，减轻项目风险，最终实现项目的 项目工作任务分解必备工具——WBS定义及使用方法 2023年4月18日 — 项目目标成本岗位责任分解表 项目名称： 节点： 考核时间： 序 号 成本 归属 控 制 项 控制目标值 计量 单位 目标 成本（C C ） 实际 成本（D D ） 超耗率 = =（D D C C） /C 目标 分值 实际 分值 各人员权重 人员 名称 岗位 责任 系数 目标 得分 实际 得分 总成本 20000 18000 10% 1 实体 人工费 合同 单价 项目目标成本岗位责任分解表及汇总表 道客巴巴
成本控制目标责任书（精选20篇） 范文网
2022年7月28日 — 成本控制目标责任书（精选20篇） 为了加强我司经营管理工作，增强企业活力，完善公司内部经营责任制，明确工作职责，确保工程质量、工期及安全生产，落实公司与建设单位签订 的本工程施工合同的各项条款，公司决定将本工程的施工任务下达给苟凤兰为项目负责人的项目经理部责任成本管理各部门职责表1、协助成本管理部门负责核算工 根据项目财务决算报告，核定考算2、协助成本管理部门进行项目成 作核期项目财务成本核算的真实本核算与分析2、负责人工费和税金的核算 性，提出项目财务成本盈亏、资3 、编制核算项目 责任成本管理各部门职责表 百度文库2014年9月30日 — 责任成本控制方法可以分为以下4个步骤。 (一)确定责任成本中心 运用责任成本控制方法，首要的问题是合理划分责任层次，建立责任成本中心。 责任成本中心是核算责任成本的核算单位，也是成本管理的一级组织。 成本中心的设置应以明确责任为出发点，以职责范围作为划分的依据，要便于成本 责任成本控制 MBA智库百科2016年12月24日 — 四算对比: 一是中标合同预算；二是项目承包预算；三是计划成本；四是实际消耗成本 你这个四算对比没法比，也比不出结果。预算收入、预算成本、责任成本、实际成本 预算收入指在预算年度内通过一定的形式和程序，有计划地筹措到的归国家支配的资金，是实现国家职能的财力保证。成本分析里的，四算对比，预算收入、预算成本、责任成本
责任成本报表 百度百科
责任成本报表是根据成本责任中心（或单位）的日常责任成本核算资料定期进行编制，用以反映和考核责任成本预算完成情况的内部成本报表。它应以责任单位（如车间、部门等）逐级按月进行编报，主要的责任成本项目还可以按月或按旬进行编报，其资料来源于责任成本计划和责任成本核算。因此 责任成本管理是企业 全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和 商品价值 结合的管理，是经济和技术结合的管理。 它既与 企业财务管理 密切结合，又是 企业管理系统 的一个子系统。 是一项涉及面广且较为复杂的系统工程，因此构建一个完善的责任成本管理体系，对 责任成本管理 百度百科工程成本控制考核表5分材料管理3、材料采购严格按照项目管理条例及项目管理办法执行，且有购销合同，严格执行得5分34、严格执行材料进出场验收制度得2分，所有材料执行出入库限额领料制度得22515分分5、按现场平面图布置图整齐堆放材料，现场无零乱工程成本控制考核表 百度文库2024年3月5日 — 查，提出了一套可行的管理策略和成本控制措施，以提高工程施工效率和质量，降低工程成本，实现可持续发展。研究结果表明，建筑工程施工项目管理和成本控制是企业竞争力的关键，需要在整个工程周期内进行全面管理和控制。因此，建议采用先进的技建筑工程施工项目管理及成本控制
项目目标成本岗位责任分解责任书(示范文本) renrendoc
2022年4月26日 — 附件3项目目标成本岗位责任分解责任书甲方：项目经理乙方：生产经理签订时间：年月日为了进一步提升项目成本管理水平，加大项目过程中成本管控力度，充分调动员工积极性，根据本项目岗位设置及分工，特由项目经理： 与生产经理： 签订 项目成本管理 项目成本控制及措施计划表(4)办公用品费(5)招待费(6)其他费用合计编制பைடு நூலகம்审核批准时间时间时间项目成本控制及措施计划表序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本（元）计划成本（元）降低额（元）降低项目成本控制及措施计划表百度文库1提高成本控制效率：通过明确和分解成本目标责任，项目管理人员可以更好地控制项目成本，及时发现和解决成本问题，避免成本超支和浪费。 Hale Waihona Puke Baidu2促进资源有效管理：成本目标责任的分解可以帮助项目管理人员合理配置和管理资源，有效利用资源，提高资源利用效率，降低成本。项目管理人员的成本目标责任的分解 百度文库1作业成本：设计管理部为完成项目的方案与施工图设计而消耗的成本，是设计管理部独自控制的责任成本，包括内容见下表 。 项目 作业量 单位 单价 总费用(万) 7、设计变更应在施工前尽早提出，减少拆除工程的费用。 8、准确计算销售面积并与政府 目标成本控制责任书(设计部) 百度文库
成本表格01目标成本控制责任书 (范本)doc MBA智库文档
2015年7月20日 — 成本表格01目标成本控制责任书(范本)doc 下载 Gbailey 18:05 23 页 182MB 0 次下载 00 (0人评价) 我要评价： 投诉 举报 用看文档 扫一扫,看文档 下载 2020年4月11日 — 项目成本控制及措施计划表（ZJSJXBSW004）序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析目标成本（元）计划成本（元）降低额（元）降低率（%）责任部门（责任人）1人工费材料费（1）工程材料费（）周转材料费3机械使用费（1）大型机械进出场及安拆费4其他直接费（1）临时 项目成本控制及措施计划表 道客巴巴海尔集团成本控制案例分析 改革后的采购事业的职业责主要是负责向供应商采购 产品所需要的零部件，并对供应商进行管理。 具体包括以 下内容：供应商的优化，招标，下达采购计划，零部件的 选购以及全球网络资源。利用整合后的集团优势，大宗物 海尔集团成本控制案例分析 百度文库33成本控制员通常是负责联合各部门进行成本管控、实现成本控制的人员。其主要工作内容如下：9 3制定进销存成本核算表； 4参加测算成本 的合理水平，并在预算期间提出建议。 32 成本运营员一般是负责企业成本集成和分析，特别是在成本管控 成本管控人员职责分工方案百度文库
责任成本分解表 百度文库
2014年2月4日 — 责任成本分解表责任主体责任主体责任额度 责任主体实际成本配合部门配合部门责任额度 责任主体实际成本XX年**项目*期工程责任成本分解表序号工程或费用名称目标成本（万元）816 9 10101其他 财务费用 预备费 基本预备费102 二 1 11涨价预备费 期间为了进一步提升项目成本管理水平，加大项目过程中成本管控力度，充分调动员工积极性，根据本项目岗位设置及分工，特由项目经理：与生产经理：签订项目成本管理目标责任书，全面实行项目目标成本分解，以此明确项目和本岗位的权、责、利。 元/t 3项目目标成本岗位责任分解责任书(示范文本)百度文库14万科目标成本控制责任书1、充分利用公司知名度和信誉，在不违反公司原则的条件下力争各项费用的减免。 1作业成本：设计管理部为完成项目的方案与施工图设计而消耗的成本，是设计管理 部独自控制的责任成本，包括内容见下表 14万科目标成本控制责任书 百度文库1职能管理目标：全面完成成本管理任务，实现部门的各项管理指标。 2职业水准目标：能组织处理责任成本管理、施预合同管理、变更索赔管理等问题。 3提供服务目标：促进公司责任成本管理、施预合同管理、变更索赔管理等各项工作有效运行。 机构职责简述公司成本管理部责任书、责任清单 百度文库
项目责任成本管理责任矩阵 百度文库
项目责任成本管理责任矩阵是一种管理工具，用于明确项目中各个角色在成本管理方面的职责和权责。通过明确责任，可以有效地提高项目成本管理的效率和质量，确保项目能够按计划、按预算进行。二、源自文库的项目责任成本管理责任矩阵的目2023年8月23日 — 牵头控制成本是指各责任部门组织其他部门共同控制的产品实体性成本，如主体建安费等。412责任成本划分的原则：作业成本由所属业务部门直接负责控制；牵头控制成本由所属牵头部门负责控制。42责任成本控制指标及评估【管理制度】公司责任成本考核管理指引 知乎项目成本控制及措施计划表其它费用5间接费6税金78合计编制审核Biblioteka Baidu批准时间时间时间注：1、金额单位为万元。2 、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。项目成本控制及措施计划表项目 项目成本控制及措施计划表百度文库项目成本控制及措施计划表表格编号Baidu Nhomakorabea序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本（元）计划成本（元）降低额（元）降低率（%）责任部门（责任人）1人工费2材料费（1）工程材料费（2）周转材料费3机械 使用 项目成本控制及措施计划表百度文库
成本控制（管理行为）百度百科
成本控制是 成本管理 的一部分，致力于满足成本要求（CCA2101：2005第2510条）。 满足成本要求主要是指满足顾客、最高管理者、相关方 以及 法律法规 等对组织的成本要求。成本控制的对象是成本发生的过程，包括：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程 项目成本控制实施细则2、公司应对所属子分公司项目部的成本控制承担监管责任 ，由于公司指挥部监管缺位、监管不力子分公司项目经理部亏损的，公司对指挥部考核时，将视各子、分公司项目部亏损情况，扣减公司指挥部领导班子承包兑现奖，并按 项目成本控制实施细则百度文库建筑工程项目目标成本责任分解 项目名称：XX项目 序号 管控要素 控制目标 责任目标 （注：经济指标为不含税价） 计算规则/公式 责任部门 责任岗位 若未达到责任目标，扣除对应责任人兑现奖的占比 签字 一 人工 人工费（一次结构+二次结构）建筑工程项目目标成本责任分解表模板 百度文库第九条集团公司及所属企业均实行成本管理责任制，单位负责人为成本管理的主要责任人。 （一）各单位主要负责人应认真贯彻执行国家有关财政法规和财经纪律，落实集团公司的有关规定；负责建立健全本企业成本管理责任制；组织实施成本预算。集团公司成本管理办法 百度文库
施工成本控制方案、控制计划及措施 豆丁网
2024年6月1日 — 施工成本控制方案、控制计划及措施一、概述施工成本控制是工程项目管理中至关重要的环节，直接影响到项目的经济效益和企业的发展前景。本方案《施工成本控制方案、控制计划及措施》旨在通过科学的方法和有效的管理手段，全面控制施工过程中的成本，确保项目经济效益最大化。2021年4月14日 — 对于财务人员来说 成本的核算一直是个大难题 公式繁多，计算量大 一不小心就出错 花了一周时间整理了 《41套成本核算管理表格》 1通用产品成本预算核算表 2采购费用分配及成本计算表 3报价成本分析表 4产品成41套全自动成本核算管理表格，直接套用 知乎其中,工程预算部分应按责任成本预算编制原则，编制项目总责任预算和分项工程责任预算，同时，生成责任预算汇总表、分项工程责任预算表、单价组成表、工料机汇总表、工程数量清单表等报表;项目部本级管理费预算要依据核定的费用内容和标准列出明细表工程项目责任成本预算编制办法 百度文库2017年3月22日 — 材设、环境合同 仅仅统计K3中的施工、材设、环境合同 责任成本（项目管理部） 责任成本评分表（项目部） 项目 反馈指标 评 估 换算得分 评估细则 评估标准 目标成本 上月动态成本 本月动态成本 超成本 情况说明 权重 等级 得分 成果指标 60 目标成本分解及责任成本考核指引表 MBA智库文档
一级建造师考试建筑实务知识点：施工成本管理 建设工程
2018年12月18日 — 施工成本管理包括落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本分析和考核、成本监督的全过程管理。项目全面成本管理责任体系应包括两个层次： 1组织管理层。负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同粉碎机安全检查分析SCL评价表粉碎机标准不符合标准情况及后果现有控制措施备注工程技术管理措施培训教育个体防护应急处置基础表面无裂缝财产损失每月检查地脚螺栓无松动无断裂财产损失每月检查无明显沉降财产损失每月检查护罩螺栓无 松动机械 粉碎机安全检查分析SCL评价表 百度文库四、项目成本管理责任矩阵 项目部应根据项目部的实际情况建立责任成本管理产品清单及责任矩阵分工参照表。 （七）限额领料执行率和执行效果目标。 八、项目风险因素辨识及其规避方案和防范措施 （一）项目风险因素辨识《工程项目成本管理策划书》示范文本百度文库2020年8月15日 — 为实现目标成本，项目层次应积极推行责任成本管理，按照不同的成本要素，将目标成本进行细分，纵向分解到工区、作业队、工班 （班组）；横向分解到项目部各分管领导、职能部门和个人。 建立纵向到底、横向到边的目标责任成本体系。项目成本控制“十个问题、十分全面”责任制
项目部各岗位成本管理工作职责 百度文库
项目部各岗位成本管理工作职责4、组织制定项目责任成本目标控制计划及相应的降低成本的技术、组织措施，将计划指标及有关措施分解落实，并定期或不定期地检查其执行情况；5、制定必要的项目管理制度，组织有关职能人员搞好项目实际成本核算和业务成本控制目标责任书4、在编制施工方案时，负责施工方案的技术经济指标的比较和分析，确定最优方案，以达到控制成本，节约资源的目的；5、负责现场成本控制措施的落实，严格按照报批的施工方案施工，减少浪费和不必要的人工、材料、机械 消耗 成本控制目标责任书 百度文库2023年3月26日 — WBS是项目管理的核心工具之一，它可以帮助项目团队和相关利益相关者明确工作范围和目标，组织和管理项目，分配任务和责任，确定进度和成本，提高沟通和协作，减轻项目风险，最终实现项目的 项目工作任务分解必备工具——WBS定义及使用方法 2023年4月18日 — 项目目标成本岗位责任分解表 项目名称： 节点： 考核时间： 序 号 成本 归属 控 制 项 控制目标值 计量 单位 目标 成本（C C ） 实际 成本（D D ） 超耗率 = =（D D C C） /C 目标 分值 实际 分值 各人员权重 人员 名称 岗位 责任 系数 目标 得分 实际 得分 总成本 20000 18000 10% 1 实体 人工费 合同 单价 项目目标成本岗位责任分解表及汇总表 道客巴巴
成本控制目标责任书（精选20篇） 范文网
2022年7月28日 — 成本控制目标责任书（精选20篇） 为了加强我司经营管理工作，增强企业活力，完善公司内部经营责任制，明确工作职责，确保工程质量、工期及安全生产，落实公司与建设单位签订 的本工程施工合同的各项条款，公司决定将本工程的施工任务下达给苟凤兰为项目负责人的项目经理部责任成本管理各部门职责表1、协助成本管理部门负责核算工 根据项目财务决算报告，核定考算2、协助成本管理部门进行项目成 作核期项目财务成本核算的真实本核算与分析2、负责人工费和税金的核算 性，提出项目财务成本盈亏、资3 、编制核算项目 责任成本管理各部门职责表 百度文库2014年9月30日 — 责任成本控制方法可以分为以下4个步骤。 (一)确定责任成本中心 运用责任成本控制方法，首要的问题是合理划分责任层次，建立责任成本中心。 责任成本中心是核算责任成本的核算单位，也是成本管理的一级组织。 成本中心的设置应以明确责任为出发点，以职责范围作为划分的依据，要便于成本 责任成本控制 MBA智库百科2016年12月24日 — 四算对比: 一是中标合同预算；二是项目承包预算；三是计划成本；四是实际消耗成本 你这个四算对比没法比，也比不出结果。预算收入、预算成本、责任成本、实际成本 预算收入指在预算年度内通过一定的形式和程序，有计划地筹措到的归国家支配的资金，是实现国家职能的财力保证。成本分析里的，四算对比，预算收入、预算成本、责任成本
责任成本报表 百度百科
责任成本报表是根据成本责任中心（或单位）的日常责任成本核算资料定期进行编制，用以反映和考核责任成本预算完成情况的内部成本报表。它应以责任单位（如车间、部门等）逐级按月进行编报，主要的责任成本项目还可以按月或按旬进行编报，其资料来源于责任成本计划和责任成本核算。因此 责任成本管理是企业 全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和 商品价值 结合的管理，是经济和技术结合的管理。 它既与 企业财务管理 密切结合，又是 企业管理系统 的一个子系统。 是一项涉及面广且较为复杂的系统工程，因此构建一个完善的责任成本管理体系，对 责任成本管理 百度百科